Petróleo e Gás 2030 Atendendo à crescente demanda por energia nas próximas décadas
Espera-se que a demanda por energia cresça significativamente nas próximas duas décadas, com o aumento da demanda vindo principalmente de países emergentes com poder econômico crescente. Enquanto governos e empresas investigam fontes alternativas, para a maioria das regiões do mundo o maior desafio será aprender como aproveitar melhor a tecnologia para extrair mais petróleo e gás de fontes existentes e encontrar novas.
Para entender melhor o futuro da indústria de petróleo e gás, entrevistamos mais de 100 executivos de nível corporativo de diferentes partes do ecossistema da indústria. Devido ao longo ciclo de investimento do setor, esperamos duas décadas à frente, até 2030. Enquanto 61% consideram o progresso da tecnologia uma importante força externa hoje, 81% esperam que seja importante em 2030 (ver Figura 1). No mesmo período, 42% dos entrevistados incluíram a disponibilidade de fontes de energia como uma das cinco principais forças externas. Curiosamente, eles prevêem que terá a mesma importância - nem mais e certamente não menos - em 2030 como tem hoje.
Não surpreendentemente, os entrevistados reconheceram prontamente que sempre há o risco de eventos externos interromperem as operações do setor. No entanto, os entrevistados também afirmaram que outras tendências do setor são igualmente vitais para planejar: as capacidades para operar em fronteiras desafiadoras, a necessidade de uma nova combinação de habilidades, impactos governamentais que são mais rígidos e diversificados e a demanda cada vez maior por energia de hidrocarbonetos. No campo competitivo em constante mudança, as empresas nacionais de petróleo (NOCs) estão se tornando mais dominantes, enquanto o papel das empresas internacionais de petróleo (IOCs) é desafiado devido à disponibilidade de fontes de energia. Novas combinações de parcerias estão se formando à medida que a demanda de energia muda para os mercados emergentes.
Com base na análise dos resultados do nosso estudo e nas mudanças abrangentes que já estão impactando o setor, como as empresas de petróleo e gás podem agir agora para se posicionar para o sucesso em 2030? A resposta está em alavancar tecnologias estratégicas para melhorar o desenvolvimento de recursos de petróleo e gás mais desafiadores, melhorar a recuperação dos campos existentes, reduzir a pegada ambiental e encontrar novas fontes de energia de hidrocarboneto. Lidar com cada uma dessas metas dependerá dos principais fatores de sucesso:
• Aprimore o gerenciamento de desempenho - avalie unidades de negócios, parcerias, pessoas, custos, ativos e processos de acordo com métricas avançadas e em comparação com seus pares.
• Gerenciar o risco em toda a empresa - Construir governança para identificar e mitigar continuamente uma ampla categoria de riscos em toda a organização e geografias.
• Foco na excelência operacional - Arquiteto de atividades que agregam valor, reduzindo o impacto ambiental, melhorando a qualidade e possibilitando melhorias contínuas de custos.
• Aumentar a capacidade por meio de gestão de pessoas eficaz - Alinhe as pessoas certas com as metas, processos, informações e tecnologias para aumentar a capacidade e melhorar as decisões
• Projetar modelos de negócios adaptáveis - Integre diferentes tipos de unidades de negócios, cadeias de valor, modelos operacionais, parcerias e disciplinas tecnológicas.
Demografia do estudo Para o IBM Oil and Gas 2030 Study, entrevistamos entrevistados em 28 países, 60 por cento dos quais eram de mercados emergentes, incluindo Brasil, Europa Central e Oriental, China, Índia, Oriente Médio, Rússia e outras partes da Ásia (consulte Figura 2). Por setor, mais de três quintos dos nossos entrevistados eram produtores de petróleo e gás e prestadores de serviços. Cada uma das categorias a seguir representou cerca de outros 10 por cento dos entrevistados restantes: Analistas e Pesquisa; as indústrias de energia, transporte e química; e reguladores / influenciadores do governo nas principais nações de energia.